确保质量管理体系持续有效性、适宜性和充分性，以符合ISO 9001:2015《质量管理体系 要求》规定要求，使用户得到满足、社会、相关方的期望。

  2019年1月15日，在公司会议室，由总经理赵小华主持召开管理评审会议。参加会议人员有管理者代表、管理部经理赵新华、业务部/品质部经理王斌、生产部经理：马道喜人员。

  1).管理者代表：与QMS相关的内外部因素变化；质量目标的实现情况；内审结果；应对风险和机遇所采取一定的措施的有效性；改进机会等；

  2).业务部：顾客满意和相关方的反馈；本部门应对风险和机遇所采取一定的措施的有效性；资源的充分性；改进机会等；

  3).管理部：行政管理部过程绩效；外部供方绩效；本部门应对风险和机遇所采取一定的措施的有效性；资源的充分性；改进机会等；

  4).生产部：生产管理部过程绩效及产品、服务符合性；；本部门应对风险和机遇所采取一定的措施的有效性；资源的充分性；改进机会等；

  5)品保部：监视和测量结果；质量管理部过程绩效；本部门应对风险和机遇所采取一定的措施的有效性；资源的充分性；改进机会等。

  各部门均认为公司质量管理体系方针是适宜的，公司的产品在销售和服务过程中做到“客户就是上帝，品质为先”的基础要求；各部门能通过PDCA的管理模式，一直在改进质量管理体系。

  对产品出现的质量上的问题进行了收集分析并改进，收集范围有到了客户处。对潜在的问题进行风险性评估，找出优先解决的和重点解决的采取预防措施或合理调整，来消除潜在异常发生的可能性。而这些异常后果影响分析从质量角度予以考虑。公司在逐步的提升产能，从目前真实的情况来看，整个生产现场的管理上的水准要提高，提高品保部巡检人员的岗位技能并熟练掌握产品的质量发展要求，加强专业能力的培训。积极主动地学习相关质量体系文件内容，找出目前工作与文件要求的差距性，进行整改，加强文件、记录的管控力度。

  体系管理质量、环境、职业健康安全等管理体系知识分享！包括ISO9001/14001/45001/13485/17025/27001/IATF16949等管理体系文件制度、表单及案例模板、企业管理培训教材PPT、电子书、审核员考试资料、体系审核报告等