生产车间正常运作，确定保证产品质量，更需要严肃厂纪厂规，制定有效的管理制度。

  1、配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作；2、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工；

  3、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量；

  1、车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求；2、对标准样衣的各个部位协商制定品质衡量准则，制定工艺流程；

  3、新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检；

  4、严格要求并督促各组员工按工艺标准做缝制，并及时向业务部门提供大货样；

  5、各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及品质衡量准则标准书面通知，公布于众；

  6、车间主任必须组织督促各现场管理员将质量上的问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，来保证产品质量。

  1、车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理；

  2、组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等；

  3、配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

  1、严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚；2、督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度；

  1、督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”；

  3、督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知修东西的人做维修，以保机台运作正常。

  4、车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作；

  5、下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路；

  裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。

  1、平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换；

  3、要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，防止造成色差；

  4、保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生；

  1、做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管；

  2、现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处；

  3、落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示；

  1、带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分的发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务；

  2、调动车间生产员工的紧迫感，采取比较有效措施提高生产工作气氛，使生产线、协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，做到合理的工作分配；

  5、督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

  1、负责立即处理好有关人员出现在生产线、在操作的流程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务；

  3、操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响；

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