我们即将迎来新中国70周年华诞。回望过去两万五千多个日夜，在中国领导下，中国人民坚守共同的理想信念，披荆斩棘、风雨兼程，一代代接力奋斗，把一个一穷二白、百废待兴的落后中国，建设成为生机勃勃、日益走近世界舞台中央的东方大国。

　　“幸福都是奋斗出来的。”抚今追昔，我们向所有为中华民族站起来、富起来、强起来而不惜流血流汗、付出奉献的奋斗者们致敬！

　　从今天起，本报将开设专栏，记录传播那些书写、铭刻在新中国大地上的爱国情怀和奋斗故事，让宝贵的民族精神代代相传。

　　在过去十多年间，中国工程物理研究院机械制造工艺研究所(以下简称“中物院六所”)数百名技术人员中，产生了22名“全国技术能手”。

　　“全国技术能手”是授予技术工人的国家级荣誉。在一些大城市的人才落户政策中，他们和两院院士享受同等待遇。甚至有沿海城市出台引进政策，一位“全国技术能手”来落户，可给予200万元补贴。

　　而在中物院六所，一代代年轻的“全国技术能手”一到车间，荣誉的光芒便销声匿迹。只有从他们手中诞生的零件，才能够准确的看出比荣誉更耀眼的才干——那些精密到微米级的零件，将成为中国国防尖端武器装备的一部分。

　　创建于1958年的中物院是我国核武器研制生产单位，中国第一颗、第一颗氢弹先后在这里诞生。而直到1999年，在“两弹”诞生30多年后，王淦昌、彭桓武、郭永怀、邓稼先、于敏等科学家才正式以“两弹一星功勋奖章”获得者的身份走进公众视野。

　　那一年是中华人民共和国成立50周年，当党中央、国务院、向老科学家们授予“两弹一星功勋奖章”的时候，陈行行10岁。过了12年，他也走进这个神秘单位。

　　入职之前，这位山东技师学院的毕业生先后在多家企业实习或工作过。在山东章丘的一家食品机械企业，毕业不到半年的陈行行已成长为老板离不开的技术骨干。薪水和管财务的老板娘一样高，他很快被提拔为机械加工车间副主任。

　　不过，在2010年第四届全国数控大赛赛场上，中物院六所招聘人员的出现改变了这个年轻人的职业路径。

　　“为国家干事，干国防军工，对一个男孩子来说，感觉不一样。”陈行行相信，这个出产大国重器的地方，代表着“国家最先进的技术水平”。如果在原企业，自己恐怕很难再有大的突破了。

　　进入中物院8年来，陈行行的确攀上技术水平的新高度。2014年，他在第六届全国数控技能大赛决赛中获得职工组加工中心(四轴)第一名，随后被评为“全国技术能手”。

　　2015年，他荣获“全国优秀共青团员”称号。不久前，他被央视评为“大国工匠年度人物”，是10位年度人物中最年轻的一位。

　　一个研究所有22名“全国技术能手”，拥有技师、高级技师资格的技能人员100多人，技能高手的“富集”程度令同行羡慕。

　　更何况，那些年轻的“全国技术能手”承认，虽然老师傅们没有拿到“全国技术能手”的称号，但在产品线上他们水平更高。

　　“都是高手在切磋，这是六所的氛围。”现任中物院六所技术负责人的夏志辉说。如果要比拼手艺，有人用“国乒”来形容这里竞争的激烈程度。

　　资历、关系在这个竞技场里都不管用。近两年杀出重围、获评“全国技术能手”的大都是90后。而因为严格的考核，有年轻人不堪压力而离职。

　　中物院六所的年轻人都知道一个叫“135”的考核周期，即入职1年、3年、5年时所里要进行考核。陕西人郭康康原本以为四川风景好、有好吃的，上班了能好好享受一下，没想到考核、比赛让他就没有松懈的时间。

　　刚进所的时候，郭康康听过陈行行等“大咖”的报告，他惊讶于这些工作没几年的年轻人也有这么多机会。这让他相信，“只要练好技能，我也可以和他们一样。”

　　夏志辉特别强调这种“竞争氛围”，他告诫年轻人，“要得到机会，必须靠竞争”。

　　陈行行现在承担两个高技能人才工作站的领办任务，这对他来说就不是“一个人开好一台设备”那么简单了。这个原来只钻研技术的人，必须要学会人员沟通、团队管理等。

　　成为“全国技术能手”后，27岁的郭康康现在是高级技师了，这是技能领域的最高职称。而他的师傅现在还是技师。

　　但这并不影响郭康康对师傅的敬重。他说，处在产品加工的岗位，经验很重要，只有多干才能多积累。跟师傅在一起，他体会到，“你了解得越多，就会发现了自己懂得越少”。

　　他举例说，有些薄壁类产品容易变形，要想精准把控尺寸，还需要熟悉材料性能，预估细微变化，而老师傅们在这方面经验丰富。

　　1996年出生的杨建入职后，车间指定1984年出生的陈新旭当他的师父。而在一次手工焊接的比赛中，杨建却反过来成了陈新旭的教练。陈新旭说，在手工焊方面，杨建确实技高一筹。

　　在603车间，杨建的焊接作品被摆在玻璃柜里，被当作范本展示。指着一条条精美的焊接纹路，陈新旭不停感慨：“你看，很美！”

　　2017年年底，在一项感应腔大型试验装置焊接任务中，师徒俩紧密配合，交叉采用手工氩弧焊和机器人自动焊接，仅用两个月时间就完成了估算需要4个月才能完成的任务，这在六所传为佳话。

　　六所人事教育处副处长李正荣甚至鼓励一种“侵入式”的竞争，打破技术人员和技能人员、白领和蓝领的边界。按照最新的改革思路，六所要求技能人员不单单是一个操作手，要不断挑战更具技术上的含金量的工作，在某些特定的程度上“侵入”技术人员的“地盘”，“给高学历的技术人员压力”。

　　上世纪90年代末开始，国家陆续为中物院配备新式装置、设备。在六所，现代化的数控机床陆续开进车间。中物院六所的领导班子达成共识：时代变了，六所需要接受过现代职业教育的年轻人来继承所里的事业。

　　每年，中物院六所人事教育处的工作人员会像“猎头”一样出现在各个国赛现场，所里要说明工种的技能人员，他们就参加什么类型的国赛。“找一批好苗子，来接手我们的事业。”

　　从赛场挖人的同时，六所也把年轻的技能人员送往赛场。“再忙也要派年轻人去参加培训、比赛。”六所技术负责人夏志辉说，这是六所技能人才超前布局的一种手段。

　　当赛场上还没出现数控设备装调维修工种时，电气自动化专业的刘盛就被要求准备好，所里为此制订了专门的培养方案。由于数控设备装调维修涉及5个工种，车间就安排5个师傅来带1个徒弟，把他培养成为机床的“全科医生”。

　　夏志辉认为，岗位成才最关键的时期是在30岁以前，年轻时不抓紧学习、锻炼，30岁以后想进步就难了。

　　事实证明，高强度的培训、加工对年轻人的成长起了强力推动作用。近年来，六所技能人才在融入工艺研究、研发技术、生产管理等环节硕果累累。

　　陈行行领办的加工中心和壳体高效加工技能人才工作站，自2017年成立以来完成技术革新和合理化建议20多项，设计、改进制作各类工装40多套，部分产品工装改进后设备切削利用率达到95%以上。

　　刘盛作为多个研究项目的重要参与人，为单位高端工艺装备调试、维修提供了一系列自主性、经济性的解决方案。

　　入职仅3年的郭康康，已成长为班组长，所带领的班组承担着多项重要加工任务的关键工序。

　　“这一代技能人员，已经不是过去传统的‘工人’角色了。”中物院六所党委书记刘瑞根说，“大量的技术革新、创新创造都靠他们来实现。”

　　在军民融合创新发展的背景下，中物院六所聚焦以精密、超精密制造技术为基础的高端工艺装备和关键基础功能部件研发，形成了以超精密切削机床为代表的一大批标志性成果。

　　“多项关键技术突破和重要成果打破了国外垄断，替代了进口设备，解决了国家在相应领域的‘卡脖子’问题，为武器装备建设及科学技术事业发展提供保障。”刘瑞根说，做到这些，技能人员的贡献不可替代。

　　中国青年报·中青在线记者 王鑫昕 来源：中国青年报分享军事频道精选进入军事频道阅读推荐热门图片进入图片频道精彩视频进入视频频道